“实际上我早就想到了超再生电路，是的，我可以发誓。”阿姆斯特朗不甘心的说道。
既然话已说开，李康平也没啥顾忌了：“但是埃德温，我也早就想到了超再生电路，并且做出了超再生电路，不是吗？”
“哈，那倒也是，这是事实。”阿姆斯特朗耸了耸肩。
“埃德温，既然你我都是行家，就不必遮遮掩掩。不如聊聊你的超外差电路吧，你不打算让超外差收音机生产出来吗？”
“李，这不需要你操心吧？”
“噢，埃德温，我的埃德温，拥有超强防御机制的埃德温。”
“李，说真的，你并没有看上去那么讨人喜欢。我不知道为什么每个教授都喜欢你，哈，可真有你的。”
“埃德温，我原以为我俩之间的交流会是一次令人期待，甚至令人兴奋到颤抖的技术交流。”
“哈。”
哈你妈个头啊。
李康平暗道，我在我的实验室做我该做的工作，你却跑来搞我心态，这就是技术流美国大兵的做派？
从技术角度分析，阿姆斯特朗早在1918年就注册了超外差电路的专利，此时，1921年年底，美国的整体工业水平较高且工业体系较为完善，美国收音机生产商完全有实力生产出超外差收音机。
在李康平的记忆中，超外差收音机最早于1924年在美国市场投放，超外差收音机刚一上市就非常火爆，深受美国消费者欢迎。然而因为某种原因，超外差收音机又很快停产了。
一直到了1934年年底，超外差收音机才开始大规模生产、销售，并迅速横扫美国市场，成为收音机市场上的霸者。
某种原因，总结起来无非两个字：利益。
阿姆斯特朗允许美国收音机生产商使用他的超外差电路专利、生产超外差收音机。
每生产一台超外差收音机，你们就必须付给我一笔钱。这是阿姆斯特朗的要求。
美国收音机生产商的态度是，阿姆斯特朗先生，我们一次性付你一笔丰厚的专利买断费，你看行吗？
固执的阿姆斯特朗说不行，我坚持每台收音机收取专利提成费的合理要求。
于是乎，超外差收音机在1924年短暂上市后便停产了。
1934年，阿姆斯特朗的超外差电路专利到期，从这时起，任何一家收音机生产商都可以无偿使用超外差电路技术、生产超外差收音机。
又过了20年，病魔缠身、悲愤交加的阿姆斯特朗自杀了。
总结阿姆斯特朗这一生，他并没有通过他的专利赚到什么钱。
也很难说谁对谁错，类似阿姆斯特朗与企业之间的纠纷案例，在科技发展史上太多太多了。
而笑到最后的，往往是企业。
让我们的思绪回到1921年10月。
阿姆斯特朗与李康平的首次会晤并不愉快。
李康平的超再生电路加个外壳，便是超再生收音机商品。
实话实说，超再生收音机的性能胜过目前在售的收音机，但不如超外差收音机。
李康平注册了超再生电路专利，他没打算把这个专利卖给谁，如果能躺着收取提成费，那就躺收。
其实我们也知道，躺收是难以达成的梦想。
许多发明家并未现实躺收之梦想，躺死、躺疯、躺自闭的倒是大有人在。
暂且不表超再生收音机、超外差收音机或者什么收音机。
让我们的思绪跟随康平飞往晨边街公寓。
咔哒，咔哒。
【第四部分：相位和谐定理。】
【与运动物体相缔合的，其相对于静止观测者的频率等于ν1=1/hm0c^2√1-β^2的周期性变化的现象，在静止观测者看来总是与如下一种波同相位，这种波的频率为ν=1/hm0c^2√1-β^2，其传播方向与以速度V=c/β运动的物体的运动方向相同……】
【……综上，这就是物质波理论的全部内容。】
【如何证明我所提出的物质波理论？】
【我认为可以在电子衍射实验方面进行尝试。】
李康平的《物质波》全文写完，共计42页。
“42页，非煌煌巨构之篇幅，却具煌煌巨构之内核。”
李康平怀着敬畏之心，逐字逐句审读他的《物质波》打字稿。
《物质波》这篇论文，拿不拿诺奖是小事，这套理论关乎人类的未来，地球的未来，宇宙的未来，各个次元的未来。
李康平将《物质波》藏在一个绝对安全的地方，静候伍德盖特教授的归来。
话说詹妮弗在曼哈顿宙斯公司工作了一个月，李康平给了她200美金的公款，让她购置一些装饰品，将公司的办公室装扮的漂亮且温馨。
这日，李康平来到国王大厦，他瞅见办公室发生了变化。
墙壁上挂了几幅画，法国的普罗旺斯，英国的坎特伯雷城，这些是蚀刻画。阿马尔菲僧侣，喝午茶的贵妇，这些是水彩画。尼亚拉加大瀑布，罗马斗兽场，这些是钢版画。
画作不知出自哪位画家之手，肯定不会是梵高、莫奈的作品，应该是随处可购的便宜货，总价值在100美金左右。
桌上摆着花瓶，瓶里插着山茶花、紫罗兰、康乃馨，花瓶加花的价格大约在55美金左右。
“总裁，你觉得怎样？”詹妮弗兴致勃勃的问道。
“不错，相当不错，有点文艺味儿了，也比较温馨。”
办公室里得有女人，女员工的存在，使得原本死气沉沉的办公室平添几许盎然。
詹妮弗以布置家庭的方式布置办公室，这是个好现象，这说明詹妮弗已具备主人翁精神，她爱司如爱家，值得培养。
“詹妮弗，你的论文写完了吗？”
“写完了呀，实际上我已经获得学位，11月底参加毕业典礼就行了。”
“詹妮弗，我想跟你聊聊PDCA。”
“什么？PDCA？那是什么东西？”
李康平拿起粉笔，在支架式小黑板上写出：P，Plan。D，Do。C，Check。A，Act。
“Pla，这就是PDCA？”詹妮弗若有所思的盯着PDCA构成的圆形闭环。
李康平解释道：“P，计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D，执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局。C，检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A，处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环去解决。我这么说，你能理解吗？”
詹妮弗思考消化了一会儿，她问：“PDCA似乎是一种工作流程？我这么理解，有没有问题？”
“好女孩！”
李康平笑着拍巴掌，他继续说：“我有没有告诉过你，所谓的PDCA，可以提高我们在工作上的容错率，詹妮弗，你记住，不管你做什么，你要一直PDCA，PDCA这个，PDCA那个，直到真正解决问题或达成工作目标。”
詹妮弗疑惑道：“容错率提高了，但是工作效率有可能下降啊？”
“不，不不，效率并不会下降。总而言之，詹妮弗，我希望你从现在开始，以PDCA的方式开展各项工作。你先尝试一段时间，如果还有问题，再来找我，OK？”
“好吧，你是老板，你说了算。”
带着一点点疑惑、一点点新奇感，詹妮弗小姐将PDCA运用于她的日常工作中。